Casas Bahia entra em recuperação judicial após prejuízo de R$ 10,1 bilhões

Briefing

O que importa para você

Quase 3 mil trabalhadores demitidos e R$ 754,5 milhões em créditos trabalhistas entram na fila do processo, com mais de 20 mil empregos ainda vinculados ao grupo.
Clientes com garantia estendida e seguros contratados via Zurich Minas Brasil Seguros, maior credora, com R$ 1,97 bilhão, dependem do desfecho da negociação.
Se a recuperação for deferida, as cobranças ficam suspensas por 180 dias, prorrogáveis, e fornecedores como Samsung, Electrolux, Whirlpool, LG e Motorola aguardam o plano.
Quem tem carnê aberto integra uma carteira de crediário de R$ 6,3 bilhões.

Onde os lados divergem

Causa principal: a esquerda coloca os juros altos, o endividamento das famílias e o legado de políticas anteriores no centro da explicação; a cobertura de direita atribui peso decisivo à governança, à estrutura física cara e à demora da empresa em ajustar canais digitais.
Quem paga a conta: a esquerda destaca as demissões e o consumidor popular sem crédito; a direita destaca acionistas, credores e fornecedores.
Saída: a esquerda enfatiza políticas públicas de renda e desendividamento; a direita enfatiza crédito privado via DIP e corte de operações deficitárias.

Onde os lados concordam

Todos os lados registram os mesmos fatos centrais: dívida de R$ 17,3 bilhões, 28 mil credores, 298 lojas fechadas, quase 3 mil demissões e o peso da Taxa Selic elevada e da restrição de crédito sobre uma operação estruturalmente dependente do crediário. Também há convergência de que a recuperação extrajudicial de R$ 4,1 bilhões, em 2024, não resolveu o endividamento.

O que ainda está incerto

Não há decisão da Justiça de São Paulo sobre o deferimento do pedido nem data para a apresentação do plano aos credores.
O empréstimo DIP de R$ 1 bilhão segue em negociação, sem custo, garantias ou instituições confirmadas.
A empresa não detalhou a estratégia de migração para marketplaces parceiros nem descartou novos fechamentos de lojas em 2027.

O Grupo Casas Bahia protocolou na noite de domingo, 16 de agosto de 2026, um pedido de recuperação judicial no Foro Central Cível de São Paulo, com dívidas de R$ 17,3 bilhões distribuídas entre 28 mil credores. A companhia, fundada há 74 anos e conhecida em todo o país pelo crediário em carnê, descreveu o momento como a pior crise de sua história e atribuiu a decisão à deterioração das condições econômico-financeiras, com juros elevados, restrição de crédito e pressão sobre o consumo e o capital de giro. O pedido abrange outras nove empresas do grupo, entre elas a fabricante de móveis Bartira, e, se deferido, suspende as cobranças por 180 dias, prazo prorrogável por igual período.

Os números que sustentam o processo são reconhecidos por todos os lados da cobertura. A varejista divulgou, com atraso, prejuízo de R$ 10,1 bilhões no segundo trimestre, patamar 18 vezes acima do registrado no mesmo período do ano anterior. Fechou 298 lojas, cerca de 30% da rede, e demitiu quase 3 mil funcionários, aproximadamente 10% do efetivo, mantendo 700 unidades e mais de 20 mil empregados. As ações tiveram a negociação suspensa várias vezes no pregão da segunda-feira e encerraram o dia em queda de 33%, cotadas a R$ 0,44. Do total devido, R$ 16,4 bilhões são de natureza quirografária, sem garantia real, e R$ 754,5 milhões são dívidas trabalhistas. A lista de credores é encabeçada pela Zurich Minas Brasil Seguros, com R$ 1,97 bilhão, seguida pelo fundo IBCB-AF01, com R$ 1 bilhão, pela Samsung, com R$ 937,6 milhões, e por Electrolux, Whirlpool, LG e Motorola. Entre os bancos, aparecem Bradesco, com R$ 655,6 milhões, Banco do Brasil, com R$ 598,1 milhões, e Itaú, com R$ 208,3 milhões. Em 2024 a empresa já havia recorrido a uma recuperação extrajudicial, então de R$ 4,1 bilhões.

A cobertura de centro concentrou-se no passo seguinte: a montagem de um financiamento do tipo DIP, modalidade destinada a empresas em recuperação judicial para recompor caixa com rapidez, no valor de R$ 1 bilhão, com fundos especializados e bancos já em contato com a rede. O objetivo declarado é repor estoques, item que a própria companhia apontou como restrito no balanço, com os dias de estoque caindo de 95, em 31 de março, para 75, em 30 de junho. O presidente-executivo Renato Franklin afirmou que a recuperação judicial serve à continuidade da operação e que as lojas fechadas tinham rentabilidade abaixo da média do grupo, sem prever novos cortes por ora.

As divergências aparecem na explicação da causa. Veículos de esquerda enfatizaram a dimensão social do colapso: a empresa que democratizou o acesso a móveis e eletrodomésticos para as classes populares demite pela terceira leva desde 2023, quando já haviam sido eliminados mais de 8 mil postos, enquanto o controle acionário segue concentrado na Mapa Capital, detentora de 82,11% do capital por meio da Domus VII Participações. Essa cobertura credita a crise sobretudo aos juros altos e ao endividamento das famílias, cita o programa federal Desenrola como tentativa de conter o problema, responsabiliza o legado do governo Bolsonaro e o avanço das casas de apostas sobre a renda dos brasileiros, e lembra que o fundador Samuel Klein e o filho Saul Klein enfrentaram denúncias de crimes sexuais, com condenação em primeira instância na Justiça do Trabalho e ação penal em Barueri.

Veículos de direita enfatizaram a responsabilidade da gestão. Nessa leitura, a Selic elevada desde 2021 e o custo do risco sacado formam o cenário, mas quem quebra é a empresa muito endividada e sem gordura para queimar, dependente de uma estrutura física pesada e de um crediário próprio que responde por 15,9% das vendas e carrega uma carteira de R$ 6,3 bilhões. Analistas ouvidos por essa cobertura observam que renda em melhora e desemprego em mínimas históricas não se traduziram em crescimento de vendas, e que a saída proposta é privada: crédito novo de fundos, corte de canais digitais caros e migração para marketplaces parceiros com comissão menor que o custo de gerar tráfego próprio. Notificações de vencimento antecipado de fornecedores como Hisense e Lenovo, com R$ 134 milhões e R$ 137 milhões a receber, foram o gatilho imediato do pedido.

O que ainda não se sabe é decisivo. Não há decisão judicial sobre o deferimento do pedido nem prazo definido para a apresentação do plano aos 28 mil credores. O empréstimo DIP segue em negociação, sem valor final, custo, garantias ou instituições confirmadas.